ChatGPT，給萎靡已久的AI行業(yè)注入了一劑雞血。
       浪潮之下，科技巨頭們高歌猛進，競相端出自己的大模型及相關(guān)產(chǎn)品，AI賽道則是借由AIGC風(fēng)口而逐漸回暖，一改論調(diào)，重回互聯(lián)網(wǎng)語境的中心。聚象科技發(fā)現(xiàn)，在狂熱的氛圍，除了吸引不少互聯(lián)網(wǎng)“老人”組局創(chuàng)業(yè)之外，亦吸引了商湯科技、云從科技等AI老玩家。
       曾幾何時，商湯、曠視、云從、依圖四位視覺系A(chǔ)I玩家，被合稱為“AI四小龍”，在資本市場大殺四方。但隨著商業(yè)化落地遭遇瓶頸，AI四小龍的標簽已逐漸被人所遺忘。而當(dāng)下，對掙扎了數(shù)年的四小龍而言，AIGC這波紅利似乎離得很近，又似乎離得太遠。
       AI四小龍，其實是過去資本投融資過于寬容所制造出的“假象”。正如依圖科技創(chuàng)始人朱瓏所言，“阿爾法狗”在圍棋項目上戰(zhàn)勝李世石，戳破人類最后的榮光之后，AI賽道的投資氛圍變得熱得發(fā)燙，幾乎每個月都能融到錢，“我什么都沒干，就可以這樣”。
       但隨著各AI玩家過去幾年內(nèi)，紛紛陷入融資，研發(fā)，虧損，再融資的死循環(huán)，眼看AI企業(yè)短期內(nèi)盈利無望，資本也在撤離與駐守中搖擺不定——原本寬容的資本，對玩家們的要求越來越嚴苛。
       換言之，對AI四小龍而言，躲在實驗室里歲月靜好的時代已然過去。隨著四小龍們估值不斷增高，泡沫越積越大，投資者們的態(tài)度陡然轉(zhuǎn)變，驗證自身的商業(yè)化能力，成為了AI賽道新的考核要求。
       而這，恰恰是AI四小龍的死穴。對其而言，在互聯(lián)網(wǎng)大廠、手機廠商、硬科技玩家紛紛奔赴AI的大背景下，只有用虧損來換取技術(shù)迭代升級，才能卷出一條生路。
       只是，故事不再有人愿意聽，也沒人再愿意為四小龍等AI玩家們的虧損買單。IT桔子數(shù)據(jù)顯示，自2016以來，新成立的AI初創(chuàng)企業(yè)數(shù)不斷下滑，從鼎盛時期的一年數(shù)百家縮減至AIGC爆發(fā)前的數(shù)十家。
       當(dāng)然，AI玩家們還有一條生路，即上市。為此，AI四小龍及其他玩家，一度玩起了爭奪“AI第一股”的游戲，但眼下數(shù)年過去了，各玩家的結(jié)局卻并不相同。
       依賴G端市場，一方面意味著AI玩家們將面臨回款緩慢、議價能力弱等桎梏。另一方面，所謂的智慧治理、智慧城市等業(yè)務(wù)客戶盤有限，尤其是在過去兩年，諸多互聯(lián)網(wǎng)、硬件玩家接連下場拼殺，相比之下，AI四小龍業(yè)務(wù)覆蓋范圍有限，很難向下生根，因此很難具備持續(xù)性。
       同為上市玩家，云從科技也不遑多讓，宣布擬定增募資不超過36.35億元，用于云從“行業(yè)精靈”大模型研發(fā)項目。
       客觀地說，相較虛無縹緲的元宇宙，根植于應(yīng)用場景的AIGC不僅價值更高，亦是更為務(wù)實的落地方式，ChatGPT與GPT-4激增的用戶量便已能說明一切。但對商湯和云從而言，行業(yè)標桿做得有多好，并不能幫助其繞開老生常談的商業(yè)化詬病。
       畢竟在狂熱的氛圍之下，“百模大戰(zhàn)”頗有向“千模大戰(zhàn)”升級的趨勢，除了海量混跡于其中的“神棍”公司，亦不乏科技實力雄厚，舍得真金白銀的巨頭，競爭維度不可同日而語。
       此外，縱使是曾被視為中國AI晴雨表的商湯，大模型發(fā)布后亦被輿論指責(zé)有“套殼”的嫌疑。因此，即便是在當(dāng)下資本市場“明知山有虎，偏向虎山行”的炒作氛圍中，商湯、云從的股價也并沒在高點佇立太久，故事講完、市場期待落空后便一陣滑落。
       換言之，面對AIGC所蘊藏的巨大機會，AI四小龍若仍想復(fù)刻元宇宙狂歡時，靠蹭風(fēng)口粉飾自身的打法，那注定不會長遠，畢竟資本市場已聽夠了“狼來了”的故事，對玩家們的態(tài)度愈發(fā)嚴苛。
       在此背景下，四小龍唯有拋卻“故事思維”，將技術(shù)嫁接在切實的需求之上，并隨著大模型戰(zhàn)局演進，拿出商業(yè)化戰(zhàn)績，才能避免可能的“滅絕”。

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